疫情防控关键期，赵庄煤业极力撑起安全性生产主体责任，依法从紧从细抓好现场安全性管理，保证疫情防控期间安全性生产标准更高、力度更加强劲、效益更实，为平稳生产经营、确保能源供应竭诚贡献力量。据理解，疫情期间停工复产以来，赵庄煤业面对人员比较严重不足、职工思想更容易波动、部分配件物资无法及时递送、各综采面同时遭遇地质构造等艰难，安全性生产的严峻性、复杂性、艰巨性更为引人注目。回应，该公司更进一步强化底线思维、增强风险意识，高位推展继续执行十个不准停下措施，对经常出现文明生产不合格、安全性责任实施不做到、瓦斯若然外断、机电失爆等情况的责任人、责任单位严苛复工培训。同时，恪守腊一辈子煤矿、捉一辈子标准化理念，制订印发近期基础工作整治实施方案，萃取开采开及涉及辅助队组总工资的10%作为奖惩基金，从正规化循环前进度、巷道成型合格、现场整洁干净文明生产等五个方面展开重点整治，以重奖重罚、定点还清机制，唤起疫情期间各队组安全性生产标准化上台阶、上水平的积极性、主动性。

为贯彻做疫情防控和安全性生产两手抓两不误，该公司在作好疫情群防群治、自卫联控的同时，更进一步将停工始产后的隐患排查管理工作抓实抓细。各系统各专业于近期全面制订已完成《煤矿、盾构机、零工现场检查表格》，所有下井检查和现场办公人员将严格执行表格化巡查。该表格不仅将文明生产、岗位规范、设备管理、顶板管控等工作涵括的每条每项内容都表格化、数字化、形象化，还拒绝检查人员要随机抽验、注册工作面现场锚杆锚索预警力、落后支护否合格等工程质量问题，每次上井后要将表格一一上缴汇总，月底统一通报奖惩。

通过这样随时随地的安全性生产标准化检查、白纸黑字的表格化呈现出让井下现场安全性管控更为规范、明晰、清了。同时，该公司还利用信息化手段，于近期上马试运营了隐患管理系统平台，并创造性将该平台与井下执法人员记录仪(一种类似的防护手机)联网，通过电脑程序信息构建，安全检查人员可利用一部手机动态掌控井下所有隐患管理情况，基层队组也能通过电脑的自动警告，更加明晰清了地告诉隐患开口的时间、地点，构建了隐患管理的无纸化办公、信息化处理。据报，在一系列安全性生产严抓严管措施下，目前，该公司各综采工作面于是以有序稳健前进，为疫情期间的能源确保贡献了国企担任。

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